East-the easy plus of innover dans les entreprises familiales?

GT Location, a family business basée à Bassens, a revu tout son mode of management. Ce type de transformation est-the easy plus to put in place of the familiales?

Les points de vue de Vincent Lenhardt, consultant, président du cabinet Transformance Pro, and Alexandre Montay, délégué général du Mouvement des entreprises de taille intermédiaire (meth).

► Une voluntary commune de la direction et l'actionnaire

Vincent Lenhardt, consultant, président du cabinet Transformance Pro (1)

Beaucoup d'entreprises peuvent s'engager vers le développement de ce type de management hybride. J'ai vu des sociétés en deep crise – c'était le cas de Sulzer – here if sont redressées grâce à une spectaculaire libération des énergies basée sur la confiance. Et d'autres, en pleine forme, pour qui ce type de changement a paradoxalement été plus difficile.

Mais je ne dis pas que c'est applicable partout, car c'est beaucoup plus compliqué pour les sociétés cotées. Elles sont placées sous la surveillance d'analystes financiers qui ne comprennent pas ces démarches.

À cette exception près, cette ouverture est accessible à toutes les entreprises, à condition que la gouvernance – c'est-à-dire l'équipe de direction et une masse critique d'actionnaires – s'engagent ensemble. Dans les entreprises familiales, the avantage est que ces deux parties if confondent souvent.

Ainsi, elles lèvent plus easy the premier écueil, here the absence of the capacity to assume ensemble, sur la durée, les à-coups que ces changements imposent.

Reste la second condition pour que ça marche: the faut que les permissions données aux salariés if fassent avec une certaine protection, dans un cadre qui sécurise. On the question of "salaries", "exprimez-vous" and ensuite leur reprocher ou les rendre responsables des problèmes qu'ils remontent. Gouvernance doit donc trouver le juste équilibre entre le contrôle et la confiance. Ce que le professeur de management américain Douglas McGregor avait théorisé dans son livre, The Dimension humaine de l'entreprise, in 1960.

Quand une entreprise parie sur l'intelligence collective

► «A favorable terreau»

Alexandre Montay, délégué général du Mouvement des entreprises de taille intermédiaire (Meters)

The faut réunir plusieurs caractéristiques pour mettre en œuvre avec succès des modes de management hybrides, here s'appuient sur la subsidiarité et donnent plus d'autonomie aux salariés: une dynamique de l'entreprise – c'est plus easy d'innover quand ça va bien -, a secteur d'activité porteur, une volonté affirmée du dirigeant … The caractère familial de l'actionnariat n'est donc pas une condition indispensable, maize the est évident qu'il constitue a terreau favorable.

Car ces entreprises entretiennent un autre rapport au temps. Elles ne sont pas soumises aux revirements actionnariaux, n'ont pas de propriétaire here change tous les 5 ans, ou même moins, en cherchant à maximiser sa sortie.

Ces caractéristiques les transforment en profondeur. The ne faut pas généraliser, maize les entreprises familiales sont souvent animées pas un esprit de bâtisseur; le climat social est y est plus apaisé, avec des salariés placés dans un environnement moins chahuté, moins heurté; le rapport de proximité et de confiance dans la communauté de l'entreprise y est différent … Autent d'éléments here allows for entreprises and à leur dirigeant d'oser, de tester des innovations sociales, d'investir dans des modes de management here valorisent davantage le capital humain.

Dernier élément, ces entreprises sont aussi souvent des méconnues. Elles ont besoin de se montrer attractives pour attirer et retenir les talents, et développent donc plus facile des modes de management innovants. »

Recueilli par Séverin Husson

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