«Les réfugiés ont des talents, profitez-en! »

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Chronique "Ma vie en boîte". On peut if complain d'assister impuissant à l'arrondissement de réfugiés sans ressources, après avoir abandonné leurs biens dans leur fuite d'un pays en guerre. On peut aussi faire le vœu que ces tragedies if raréfient. En cette période de nouvelle année, c'est le moment! Mais on peut aussi agir. En entreprise, particulièrement. N'entend-on pas dire qu'en cette période de plein-emploi pour les cadres en France the devient particulièrement difficult de recruter des personnes qualifiées dans un nombre de plus en plus grand de métiers «en tension»? Or les réfugiés ont des talents. Difficult de l'imaginer, so much the great habitude est d'associer niveau intellectuel, compétences et apparence; quand on a réchappé d'un périple extrêmement dangereux, on estare rarement tiré à quatre épingles.

«Les réfugiés ont des talents invisibles, une richesse culturelle et une vision du monde différente, here sont de vrais atouts pour l'entreprise»

Quelques entreprises pionnières ont saisi tout l'intérêt de ce vivier de main-d'œuvre insoupçonné. D'ici à l'été, the service informatique du Réseau de transport d'électricité (RTE) devrait ainsi avoir accueilli une dizaine de réfugiés. Deux dirigeants du groupe sont à l'origine du projet: Nathalie Devulder, directrice du développement durable, and Olivier Grabette, membre du directoire. "Les réfugiés ont des talents invisibles, a riches culturelle et une vision du monde différente, here sont de vrais atouts pour l'entreprise. Or nous avions des problèmes pour trouver des compétences dans le domaine du numérique. La convergence entre ces deux éléments s'est imposée », explique Nathalie Devulder. 'Une entreprise doit être connectée aux enjeux de la société', ajoute Olivier Grabette.

Sur les conseils de Singa, association d'aide aux réfugiés, RTE if fait aider par Tilt & Co, a cabinet de conseil en social innovation. Ensemble, ils ont mené quatre ateliers avec des salariés volontaires de RTE pour définir les profils souhaités. «On les a trouvés très facilement malgré des agendas super-contraints», indique Nathalie Devulder. 'Le projet répondait à une envie d'engagement de collaborateurs désireux de donner plus de sens et de valeur humaine à leur vie professionnelle', analyze Olivier Grabette.

«La crainte d'une concurrence déloyale»

Dans un tout autre secteur, L'Oréal to embauché 20% des 19 réfugiés qu'il a accueillis en stage depuis la mi-2017. The association Wintegreat avait sélectionné les stagiaires parmi 800 diplômés du supérieur, avant de les accompaner et de les former dans l'une des dix grandes écoles (ESCP Europe, Essec, Mines de Paris …) avec lesquelles elle est en partenariat. «Nous les avons évalués comme tous les autres stagiaires. La diversité de leur parcours, leur vision différente de la beauté contributor beaucoup de richesse en interne ', explique Tony Cocoual, directeur du recrutement des divisions sélectives de L'Oréal.

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